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小黄鸭玩具:玩具企业应对节后用工荒之策

2020-06-05 13:33:45 企业 我们 员工 用工 我要评论
玩具企业应对节后用工荒之策

  近年,春节过后“用工荒”、企业“抢人”的新闻已屡见不鲜。招工难已成为制约企业良性发展的“紧箍咒”。 年前,企业的用工情况如何?年后,企业招工又有何打算,对即将袭来的“用工荒”又如何化解?本期请来企业相关负责人,对此问题展开讨论,畅谈企业自身的经验与做法。

近年,春节过后“用工荒”、企业“抢人”的新闻已屡见不鲜。招工难已成为制约企业良性发展的“紧箍咒”。
作为传统行业,春节后招工难已成为制约不少玩具企业良性发展的“紧箍咒”。


  中外玩具礼品网:企业目前的用工情况如何?

  蔡润璋:年底一般会处于缺工状态,约有30%左右的用工缺口。据我了解,近段时间澄海地区的用工还是比较紧张的,估计2010年的用工情况会更加严峻。

  郑秋钿:每到年底,员工就开始相继回家探亲,而11~12月向来是我们生产的高峰期,缺工问题逐渐突显,我们都感到很头痛。目前我们工厂的订单基本安排到了1月中旬。

  对要回乡的员工,企业不会扣押工资,只要员工提出回家申请,经过工厂的统筹安排批准后都可以回去。年后回厂的员工,工厂还会给予来回路费全部报销。

  张昕:目前我们企业不存在缺工情况。就韶关地区而言,流动人口不多,我们企业喜欢招聘附近的人员,本地员工约占全部员工的七成,一般比较稳定。现在公司都陆续在招人,应聘的人也比较踊跃。

  陈明智:下半年一般是生产旺季,目前的订单安排比较紧凑,紧张。针对用工短缺的情况,必要时我们会外派加工完成任务。我们工厂以省外员工居多,本地人比较少,主要通过网络在本地进行招聘。

  中外玩具礼品网:春节后如何应对“用工难”

  陈明智:主要是吸引老员工回流,除了派发年终奖外,还可以报销来回的车费。对介绍新员工进厂的会有一定奖励。年后公司将会根据实际情况,进行适当的工资调整。

  蔡润璋:我们对外招聘比较少,主要是通过老员工介绍进厂。

  如果2010年的用工还紧张,就要考虑选择性接单,赚少一点也没办法。保留一些比较好的客户,企业最难的就是普工的招工问题,就算到处去招也不一定能招到,就算能找到也不一定合适,能做长久。

  我认为,提高机械化生产、自动化生产的比例,是解决企业用工难的一个办法,也是未来的一个必然趋势。我公司也正在做这方面的工作,但这还需要一个过程。

  郑秋钿:春节过后的用工情况,我们企业预计流失率不会超过10%。近年我们开始意识到缺工问题的严重性,最终的解决方法还是落在人才的储备上。

  比如说,原来配置员工10人的,我们会储备多1、2个人员,差不多达到10%的储备量。这样表面上看可能会使成本提高,但在非常时期却能弥补员工不足的损失。一旦到了年底员工返乡,这多少可以解决一些问题。

  此外,机动人员的储备,对劳动合同法也是一个很好的回应,可以减少加班,也可以更灵活方便安排员工的调班、调休。

  张昕:对于年后的用工情况要根据经济和订单情况决定,如果经济好,订单增多,那我们就会增加人手。按照目前的状况来看,估计不会出现缺工情况。

  我们工厂招聘的方式也很简单,就是在公司保安室贴一个招聘启事就可以了,就会有人陆续前来应聘,平均一天都会有20来人过来面试。如果是临时的招聘,我们会把年龄、经验放宽一些,如果是常规性的招聘就会从严。

  中外玩具礼品网:企业的员工有何特点?

  蔡润璋:媒体报道经常说有多少多少人失业,但我们都老招不到人,我看主要还是有些工种有人不愿意做。
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